——成都興城集團(tuán)高效完成公衛(wèi)中心二期改造工程

2月7日，由成都興城集團(tuán)組織實施的成都市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心二期裝修改造工程，提前1天圓滿完成全部改造工作，并正式移交市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心。本次改造建筑面積11720平方米，改造范圍包括1—6層病房和7層ICU病房，床位從270張增至370張，能夠有效用于新冠肺炎患者收治，全力支撐我市打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。

一、臨危受命，迅速啟動項目改建

1月26日，根據(jù)市委市政府部署安排，要求成都興城集團(tuán)作為代理業(yè)主，立即啟動市公衛(wèi)二期改造工程，將市公衛(wèi)中心二期一棟獨立住院大樓普通病房15天內(nèi)改成負(fù)壓病房。集團(tuán)領(lǐng)命后，賡即組織下屬成都建工集團(tuán)、興城建管公司調(diào)遣精銳力量，啟動建設(shè)任務(wù)。明確提出“要把項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、衛(wèi)生防疫作為此項目建設(shè)三條生命線”的工作原則，全力以赴，堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。

二、攻堅克難，搶抓施工時間進(jìn)度

一是快速組建參戰(zhàn)團(tuán)隊。1月27日，成都建工集團(tuán)及建工安裝公司第一時間趕赴現(xiàn)場勘察，與市住建局、市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心、西南設(shè)計院等迅速制定項目推進(jìn)方案。興城建管公司立即成立由主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管副總經(jīng)理一線協(xié)調(diào)的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并迅速確定參建單位；二是精準(zhǔn)施策強(qiáng)化進(jìn)度管控。項目實行扁平化管理，建立每日建設(shè)工作聯(lián)席會制度，每天定時召開項目情況統(tǒng)籌會，實時跟蹤項目建設(shè)進(jìn)度，完善項目建設(shè)“臺賬”，通過“一日一通報”“三日一報告”制度，確保建設(shè)過程“問題不過夜”“進(jìn)度全掌握”；三是發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。成都建工安裝公司黨委、興城建管公司黨支部在4個項目部和相關(guān)職能部門火速成立“市公衛(wèi)二期改造工程黨員服務(wù)隊”和“市公衛(wèi)二期改造工程黨員突擊隊”，以實際行動高舉黨旗決勝疫情。

三、保質(zhì)保量，落實安全責(zé)任監(jiān)督

一是落實設(shè)施設(shè)備。積極商市政府協(xié)調(diào)病房風(fēng)機(jī)設(shè)備，現(xiàn)場協(xié)調(diào)汽車吊6臺、直臂升降平臺10臺，叉車1臺，高峰時段現(xiàn)場調(diào)配施工人員達(dá)600余人；二是加強(qiáng)技術(shù)交底。在項目管理上，實行技術(shù)交底掛牌，確保過程追溯。在安全管理上，做好分析和預(yù)判，加強(qiáng)安全監(jiān)督和作業(yè)提醒；三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。督促施工監(jiān)理方督導(dǎo)檢查責(zé)任，徹底排查各崗位、各項質(zhì)量安全措施落實情況，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全。

四、有效防控，確保后方安全穩(wěn)定

一是邀請市公衛(wèi)中心醫(yī)療專家對進(jìn)場管理和施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員防控意識和技能；二是建立進(jìn)場人員健康臺賬，制作施工人員健康卡，確保進(jìn)場施工人員不帶病入場；三是在臨時駐地建立隔離室，嚴(yán)格管理人員出入及體溫監(jiān)測，對工地和駐地進(jìn)行全面消毒處理。