一、高度重視、有力組織，迅速掀起學習熱潮

2020年3月25日至26日，成都興城集團相繼組織召開黨委中心組（擴大）會議、總經(jīng)理辦公會集中傳達學習市屬國有企業(yè)座談會精神和銳平書記重要講話，安排部署貫徹落實步驟舉措。一是迅速傳達全體干部員工。按照要求，集團各部門、各公司紛紛通過召開支部（黨小組）會議、職工大會等形式，組織開展大學習、大討論，迅速將會議精神傳達到了項目工地、車間廠房、物業(yè)小區(qū)等生產(chǎn)經(jīng)營一線，實現(xiàn)了2.3萬員工全覆蓋。二是營造濃厚學習宣傳氛圍。深刻解讀座談會的重大意義、豐富內(nèi)涵、精神實質和基本要求，通過集團官方網(wǎng)站、微博微信、內(nèi)刊簡報等方式廣泛刊載，形成處處可見、人人知曉的濃厚宣傳氛圍。三是全面統(tǒng)一思想步調。集團各部門、各公司根據(jù)座談會部署的重點任務、改革方向，緊密結合業(yè)務板塊、生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極開展集思廣益、建言獻策等交流討論活動，切實把思想和行動統(tǒng)一到了座談會精神上來。

二、深刻領會、全面對表，找準工作重點方向

（一）聚焦產(chǎn)業(yè)重點重心，全面服務城市發(fā)展戰(zhàn)略

牢牢把握發(fā)展機遇，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，找準發(fā)力點和著力點，不斷在服務國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展中借勢借力、發(fā)展壯大。一是在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略中先行發(fā)力。統(tǒng)籌謀劃成都火車南站上蓋物業(yè)綜合開發(fā)項目，聯(lián)合央企、省企和行業(yè)龍頭，積極參與成渝中線高鐵等大體量、強示范的“百億級”項目；加快推動紅日藥業(yè)中醫(yī)藥生產(chǎn)加工基地落戶重慶，將主力產(chǎn)品強勢打入全國市場；主動對接重慶市屬國有企業(yè)、行業(yè)領軍企業(yè)，在建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療康養(yǎng)等方面開展廣泛合作，高水平規(guī)劃建設一批具有區(qū)域影響力和市場競爭力的重大項目，共同助力成渝城市發(fā)展。二是在東部新區(qū)建設中主動作為。加快推進東西城市軸線建設及25處大運會場館改造，全面提速簡州新城龍泉湖國際健康城、空港新城絳西北片區(qū)綜合開發(fā)，加快古今驛館項目、石盤古鎮(zhèn)風貌提升工程等首開區(qū)項目建設，加快推進總投資450億絳溪國際IP文化旅游度假區(qū)項目落地實施，努力形成更多投資量、實物量，力爭完成“東進”項目投資71億元，全面助力東部新區(qū)建設成型成勢。三是在建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)中創(chuàng)新引領。確保錦城公園年底建成天府綠道200公里，完成繞城透綠及11個高速立交節(jié)點打造，大運會前完成熊貓基地改擴建、張大千博物館及繽紛彩林園等20個特色園、100余處經(jīng)營設施、50處精品景觀建設。推動生態(tài)價值創(chuàng)新轉化，構建多功能疊加、多層次服務的新經(jīng)濟消費場景，加強5G、大數(shù)據(jù)等新技術應用，增設交互式體驗業(yè)態(tài)；加快植入戶外健康活動、國際IP等場景矩陣，大力推廣原創(chuàng)音樂節(jié)、文創(chuàng)集市、品牌餐廳、時尚潮玩等新業(yè)態(tài)，力爭打造成都“夜間經(jīng)濟”“周末經(jīng)濟”“首店經(jīng)濟”的集中展現(xiàn)。四是在中日（成都）產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)建設中啟好新篇。堅決落實貫徹落實第八次中日韓領導人會議成果，積極尋求上級相關部門支持，主動對接日本大型財團，采取“兵團作戰(zhàn)”方式，全方位合作打造簡州新城龍泉湖國際健康城，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)向中高端邁進。

（二）聚焦經(jīng)營效率導向，全面深化改革轉型發(fā)展

堅持以效率為導向，持續(xù)深化混合所有制、企業(yè)經(jīng)營體制機制、激勵機制、國有資產(chǎn)管理機制等關鍵制度改革。一是以專業(yè)化運營為方向深化混合所有制改革。大力推進主業(yè)處于充分競爭領域的二、三級企業(yè)通過上市融資、增資擴股、股權投資等途徑廣泛吸納戰(zhàn)略資本。推動人居地產(chǎn)集團與招商蛇口、綠地集團等標桿企業(yè)的股權合作，打通股權基金轉化運用通道，擴張業(yè)務領域和投資規(guī)模；全力推進與香港富德集團合作的國際文旅IP、與德國費森尤斯合作的國際腎病專科醫(yī)院和復星集團合作的馬術馬球等項目，實現(xiàn)合作共贏。二是以提質增效為方向深化經(jīng)營體制機制改革。嚴格按照“小總部+大產(chǎn)業(yè)”和“集團總部資本層+下屬專業(yè)化公司執(zhí)行層”構架，嚴控總部人員數(shù)量，下沉總部部分職能，打造一批專精特新的二三級專業(yè)化公司，夯實二三級企業(yè)對集團的主業(yè)支撐。加快收購醫(yī)療健康、文體旅游、城市開發(fā)等行業(yè)的優(yōu)質企業(yè)、資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資本的優(yōu)化布局、主業(yè)板塊的補鏈強鏈。全覆蓋梳理二、三級公司尤其是三級公司運營情況，全面評估企業(yè)實際盈利能力，大力關停并轉虧損企業(yè)。三是以差異化考核為方向深化激勵機制改革。按照“一企一策”原則，進一步完善下屬公司差異化考核評價體系，根據(jù)子公司股東構成、業(yè)務特征和發(fā)展階段，動態(tài)調整考核指標，分類實施監(jiān)管，分類定責考核。探索建立更加科學的目標督查機制，細化“退出”標準、程序，鮮明“能上能下、能進能出”的用人導向。四是以授權經(jīng)營分類監(jiān)管為方向深化國有資產(chǎn)管理改革。完成集團二級子企業(yè)管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營管理授權清單，優(yōu)化授予集團經(jīng)營層、下屬公司在資產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)、人事管理等方面自主決策權，構建權責明晰、層層有責、放管結合的分層分級授權體系，釋放子企業(yè)經(jīng)營活力。健全重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)風險防控與監(jiān)督制度，完善降本增效的內(nèi)控體系，提升企業(yè)管控質效。

（三）聚焦高質量引領發(fā)展，全面加強企業(yè)黨的建設

堅持全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以先進的企業(yè)文化激發(fā)改革發(fā)展強大精神動力，以高素質專業(yè)化人才助推集團做強做優(yōu)做大。一是加強專業(yè)化、年輕化的人才隊伍建設。持續(xù)深化“人才強企”工程和“三項制度”改革，做實做優(yōu)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持引育結合、以用為本，有力提升人才隊伍總量、素質和貢獻率。分層分類建立后備人才庫，加大青年優(yōu)秀干部的引進、選配、培養(yǎng)，完善人才遞進鏈條。著力加大包括二三級公司班子成員在內(nèi)的干部人才考察考核和輪崗交流力度，探索設置首席規(guī)劃師、首席投資總監(jiān)等專業(yè)崗位，持續(xù)優(yōu)化技術職位晉升通道體系，激發(fā)干部人才活力。二是加強有品牌影響力的企業(yè)文化和團隊精神培塑。大力實施“文化塑企”工程，持續(xù)完善“精工善成、興城弘業(yè)”企業(yè)核心價值觀，帶動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)、模式變革創(chuàng)新，形成競爭新優(yōu)勢。加快建工集團、中化巖土、紅日藥業(yè)、成都農(nóng)商行等成熟企業(yè)品牌的融入融合，做好傳承與創(chuàng)新，持續(xù)擴大“興城足球”“興城康養(yǎng)”“天府綠道”等蓉字號品牌IP的影響力、號召力，為沖刺世界500強企業(yè)匯聚源源不斷的恒久動力。三是加強從嚴過硬的黨風廉政建設。認真履行全面從嚴治黨政治責任，持續(xù)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。以案促改，推動成都建工集團廉潔風險防控九條措施落實落地。對集團的“三重一大”決策制度執(zhí)行、重大項目推進開展專項督查，重點查處形式主義、官僚主義問題，嚴肅查處招投標管理、資金使用管理、工程變更等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀行為，鞏固和發(fā)展風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為集團改革發(fā)展提供堅強保障。

三、領導帶頭、壓實責任，確保務實高效推進

在深刻學習領會座談會精神和銳平書記講話基礎上，結合產(chǎn)業(yè)布局特點，深入研究分析各項任務指標，制定任務書、路線圖、時間表，確保責任到人、目標清晰。一是領導帶頭推進。集團每位領導班子成員根據(jù)分管的業(yè)務板塊，研究提出服務成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、東部新區(qū)建設、公園城市示范區(qū)等“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的工作重點、政策建議、落地舉措等，盡快形成若干個成熟的課題報告，為集團發(fā)展決策提供有力支撐。二是細化目標任務。對下步重點工作，制定目標任務分解方案，明確責任單位人員和時限要求，掛圖作戰(zhàn)、有序推進，確保每月、每季度都有新進展、新成效。三是加強督查考核。將貫徹落實座談會精神的各項工作舉措納入集團專項督查考核，采取不定期抽查、定期通報等多種方式，跟蹤督導貫徹落實情況，確保各項工作安排落地落實、取得成效。