按照興城集團(tuán)紀(jì)委的總體部署，潤(rùn)錦城公司總支部積極深入開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合“五個(gè)一”活動(dòng)，出實(shí)招求實(shí)效，以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作提檔升級(jí)。

以學(xué)定位，著力聚焦三個(gè)關(guān)鍵。一是關(guān)鍵抓好“講政治”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推送，準(zhǔn)確把握紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的政治監(jiān)督定位，讓“講政治”入腦入心，做到知行合一。二是關(guān)鍵抓好“強(qiáng)監(jiān)督”，通過(guò)深入研究，對(duì)公司重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估定位，啟動(dòng)對(duì)工程改造、住房租賃、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)和“微腐敗”治理的精準(zhǔn)監(jiān)督。三是關(guān)鍵抓好“提能力”，通過(guò)學(xué)先進(jìn)學(xué)業(yè)務(wù)，樹(shù)典型悟差距，找準(zhǔn)自我定位，觸發(fā)積極進(jìn)取內(nèi)生動(dòng)力。作風(fēng)建設(shè)期間，集中學(xué)習(xí)1次，專題黨課1次，專題推送2次，應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試1次。

以談交心，推動(dòng)落實(shí)兩個(gè)到位。一是查擺問(wèn)題到位，按照“分層級(jí)”“全覆蓋”談話要求，開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)部談，與其他班子、部門(mén)之間談，組織生活會(huì)深入談，廣泛征求意見(jiàn)，確保找準(zhǔn)問(wèn)題。二是提醒履責(zé)到位，在談話中以“差異化”問(wèn)題“拋磚引玉”，引導(dǎo)其他班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人明思路、早謀劃，讓“主體責(zé)任”任務(wù)清單個(gè)性更突出、措施更實(shí)在。作風(fēng)建設(shè)期間，累計(jì)談心談話27人，收集意見(jiàn)建議15條。

以改促變，積極構(gòu)建三個(gè)機(jī)制。一是完善學(xué)習(xí)機(jī)制。針對(duì)紀(jì)檢人員數(shù)量少、分布散特點(diǎn)，利用線上線下“雙軌并行”，開(kāi)展常態(tài)化專題學(xué)習(xí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試。二是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化總支部與支部上下聯(lián)動(dòng)，兩個(gè)支部橫向聯(lián)動(dòng)，凝聚監(jiān)督力量，提升監(jiān)督質(zhì)效。三是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，重新梳理公司紀(jì)檢監(jiān)察制度，查漏補(bǔ)缺，動(dòng)態(tài)完善。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)“在路上”，下一步潤(rùn)錦城公司總支部將利用問(wèn)題整改臺(tái)帳，抓常態(tài)、抓長(zhǎng)效，讓紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍強(qiáng)起來(lái)，將監(jiān)督責(zé)任切實(shí)擔(dān)起來(lái)。