為進(jìn)一步夯實(shí)治企治本責(zé)任基礎(chǔ)，成都醫(yī)投集團(tuán)以季度專(zhuān)項(xiàng)督查為抓手，采取多元治理、周期管控的監(jiān)督模式，圓滿(mǎn)完成一季度專(zhuān)項(xiàng)督查工作。

一、以“六位一體”為導(dǎo)向，構(gòu)建齊抓共管新格局。堅(jiān)持“內(nèi)控定基調(diào)、風(fēng)控作分析、內(nèi)審作評(píng)估”的工作思路，將審計(jì)全盤(pán)性、風(fēng)控預(yù)警性、法務(wù)專(zhuān)業(yè)性融入專(zhuān)項(xiàng)督查各環(huán)節(jié)，抽調(diào)紀(jì)檢、審計(jì)、風(fēng)控部門(mén)精干力量組建專(zhuān)項(xiàng)督查組，扎實(shí)開(kāi)展一季度專(zhuān)項(xiàng)督查工作，形成了齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

二、以“專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”為抓手，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題回頭看。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位三大關(guān)鍵點(diǎn)，深入結(jié)合集團(tuán)公司“2018年—2019年8月經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”反饋問(wèn)題整改落實(shí)，采取“監(jiān)督再監(jiān)督”方式，全面對(duì)一季度“三公”經(jīng)費(fèi)和審計(jì)反饋問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”再梳理再排查，形成《一季度黨風(fēng)廉政專(zhuān)項(xiàng)督查工作報(bào)告》，研判分析出作風(fēng)建設(shè)、權(quán)力運(yùn)行、履職盡責(zé)等3方面風(fēng)險(xiǎn)隱患，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)和整改不到位等問(wèn)題。

三、以“結(jié)果運(yùn)用”為目標(biāo)，確保以查促改見(jiàn)成效。針對(duì)查擺分析出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，研究提出修訂完善內(nèi)控制度、強(qiáng)化干部職工履行提醒義務(wù)、規(guī)范工作流程管理等意見(jiàn)建議3條。下步，將立足以查促改、以改促效，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)源頭治理，在強(qiáng)化管理中提質(zhì)、在堵塞漏洞中增效，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“修舊利廢、創(chuàng)新管理”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。