為進一步夯實治企治本責任基礎，成都醫(yī)投集團以季度專項督查為抓手，采取多元治理、周期管控的監(jiān)督模式，圓滿完成一季度專項督查工作。

一、以“六位一體”為導向，構(gòu)建齊抓共管新格局。堅持“內(nèi)控定基調(diào)、風控作分析、內(nèi)審作評估”的工作思路，將審計全盤性、風控預警性、法務專業(yè)性融入專項督查各環(huán)節(jié)，抽調(diào)紀檢、審計、風控部門精干力量組建專項督查組，扎實開展一季度專項督查工作，形成了齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

二、以“專項審計”為抓手，聚焦重點問題回頭看。緊盯重點項目、重點領域、重點崗位三大關鍵點，深入結(jié)合集團公司“2018年—2019年8月經(jīng)營管理專項審計”反饋問題整改落實，采取“監(jiān)督再監(jiān)督”方式，全面對一季度“三公”經(jīng)費和審計反饋問題整改落實情況進行了“拉網(wǎng)式”再梳理再排查，形成《一季度黨風廉政專項督查工作報告》，研判分析出作風建設、權(quán)力運行、履職盡責等3方面風險隱患，未發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)和整改不到位等問題。

三、以“結(jié)果運用”為目標，確保以查促改見成效。針對查擺分析出的風險隱患，研究提出修訂完善內(nèi)控制度、強化干部職工履行提醒義務、規(guī)范工作流程管理等意見建議3條。下步，將立足以查促改、以改促效，進一步完善內(nèi)控體系，加強源頭治理，在強化管理中提質(zhì)、在堵塞漏洞中增效，強勢推進“修舊利廢、創(chuàng)新管理”廉潔風險防控工作。