“工程招投標(biāo)問題專業(yè)性強、涉及面廣、隱蔽性大，一直以來都是我們監(jiān)督工作中的重點、難點，大家務(wù)必要以此次系統(tǒng)治理為契機，與主責(zé)部門協(xié)同聯(lián)動起來，對前期摸排情況進行分析研判，推動抓好問題整改，持續(xù)鞏固系統(tǒng)治理成效?！背啥寂d城集團紀(jì)委主要負責(zé)人在集團紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)專題會上，對工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作進行了再次部署安排。

工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作啟動以來，成都興城集團紀(jì)委高度重視，全面對照省市系統(tǒng)治理工作要求，緊盯突出問題、關(guān)鍵節(jié)點，既堵塞漏洞、加強監(jiān)督，又注重建立長效機制，全面推動系統(tǒng)治理各項工作在企業(yè)落地落實落到位。

“自5月份開展系統(tǒng)治理工作以來，我們督促所屬企業(yè)召開專題研討會40余次，收集招投標(biāo)領(lǐng)域相關(guān)意見建議120余條，深入東西城市軸線、錦城公園等12個重點項目，5家作為招標(biāo)主體的下屬企業(yè)，就系統(tǒng)治理推進情況開展專項監(jiān)督檢查10余次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題30余個，協(xié)調(diào)解決相關(guān)訴求10余條，為系統(tǒng)治理取得實效提供了監(jiān)督保障?！?/span>成都興城集團紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察部門主要負責(zé)人介紹到。據(jù)了解，系統(tǒng)治理期間，成都興城集團紀(jì)委還開設(shè)了信訪舉報專區(qū)，對收到的反映集團下屬企業(yè)招標(biāo)程序不合規(guī)的問題，組織專班進行了認(rèn)真核查，對不按照評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人的問題進行糾正，對相關(guān)人員進行通報批評、扣發(fā)績效，持續(xù)釋放監(jiān)督執(zhí)紀(jì)震懾力。

      為鞏固好前期系統(tǒng)治理成果，成都興城集團紀(jì)委積極督促相關(guān)職能部門、公司從機制、制度上對前期排查、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。例如，針對物資采購招標(biāo)、勞務(wù)分包招標(biāo)等方面存在的一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促建工集團打造“成建e采”電子平臺，通過線上固化采購流程、預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)文本、合理分配權(quán)限、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)采購、租賃、勞務(wù)分包等全程可追溯、可核查，有效杜絕人為操控因素，實現(xiàn)陽光透明公開采購。指導(dǎo)綠道建設(shè)公司、建管公司等工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)重點企業(yè)針對前期排查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，制定整改措施60余條，健全完善項目管理等制度56個，資本公司、足球俱樂部等組建時間較短的企業(yè)，制定出臺《中介機構(gòu)管理辦法》《第三方服務(wù)采購管理辦法》等制度14個， 為有序推進招投標(biāo)工作提供了制度保障。

據(jù)悉，下一步，成都興城集團紀(jì)委還將與集團審計法務(wù)部等職能部門組成聯(lián)合督導(dǎo)組，對各下屬企業(yè)問題整改情況、制度建立情況進行再督導(dǎo)、再督促。