安裝公司紀委圍繞建立與企業(yè)發(fā)展新形勢新任務相適應的內部監(jiān)督體系目標，以專責監(jiān)督為核心，職能監(jiān)督為主線，業(yè)務監(jiān)督為基礎，構建各監(jiān)督方式有機融合的“大監(jiān)督”格局。

整合監(jiān)督力量，鞏固“1+6+6”大監(jiān)督格局。“1”是以九條措施為統(tǒng)一指導意見；“6”為“六縱”，組織領導、謀劃部署、組織實施、成果運用、制度建設、隊伍建設聯(lián)動機制，統(tǒng)籌推進上下一致；“6”為“六橫”，由紀檢監(jiān)察、成本、財務、審計、法務、工會等部門協(xié)作配合，進一步明確職能部門監(jiān)督主體的職責定位，著力對公司物資采購、資金調劑使用等關鍵程序的監(jiān)控，認真履行好“監(jiān)督者的再監(jiān)督”，繼續(xù)加強各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調，不斷健全“大監(jiān)督”格局，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督作用，切實做好廉潔風險防控。

突出關鍵重點，推動形成監(jiān)督“閉環(huán)”。公司紀委積極發(fā)揮監(jiān)督職能,強化公司重要決策運行內控“體檢”和干部任前“體檢”，聯(lián)合“大監(jiān)督”格局成員部門開展對“三重一大”決策執(zhí)行情況、工程項目招投標整治、選人用人廉潔性審查等專項工作，分別制定詳細的監(jiān)督檢查方案，明確督查要求，并出具監(jiān)督檢查報告，列出問題清單，其中三重一大督查共發(fā)現(xiàn)問題16個，工程招投標專項整治共發(fā)現(xiàn)問題3個，同時明確整改責任及時限，督促相關職能部門整改，加強跟蹤問效，推動形成監(jiān)督閉環(huán)效應。公司針對三重一大決策機制、工程項目承接、資金調劑、物資采購等方面，先后出臺《“三重一大”事項決策機制實施細則（試行）》《承接建工及興城集團項目管理辦法細則》《生產要素集中采購實施細則》等共計16項制度，進一步規(guī)范流程管理，完善管理制度，加強風險防控。

延伸監(jiān)督觸角，暢通信訪舉報渠道。持續(xù)宣傳“來信、來訪、來電、網絡舉報”“四位一體”舉報體系，深入施工一線，廣設公示欄、舉報箱、廉潔海報，延伸信訪舉報宣傳觸角，強化信訪舉報宣傳內容的時效性和針對性、實用性，進一步暢通信訪舉報“最后一公里”，進一步實現(xiàn)科技監(jiān)督、立體監(jiān)督、全民監(jiān)督。