建工安裝公司紀委緊扣今年紀檢工作開展“下沉式”監(jiān)督的要求，結合今年紀檢工作重點，依托公司監(jiān)督協(xié)同機制，推動項目監(jiān)督下沉落地。

    一是分類識別，畫好精準監(jiān)督“坐標軸”。根據項目規(guī)模、性質等將項目進行梳理分類，提前對項目進行摸排和了解，形成監(jiān)督情況臺賬，制定監(jiān)督計劃，做到心里有臺賬，督查有方向，對不同種類的項目進行分類監(jiān)督，確保項目監(jiān)督的精確性和針對性。

  二是突出重點，拉緊采砂石違規(guī)“紅線”。按照兩級集團關于違規(guī)采砂石專項工作要求，安裝公司紀委對大成都范圍內的在建項目進行梳理，聯(lián)合工程管理部、安全管理部相關人員組成督導小組，通過現(xiàn)場詢問、查看招標文件、地勘報告、施工圖紙等方式對32個工程施工現(xiàn)場開展檢查，對涉及到河段的項目重點排查，督促各項目按制度規(guī)定實施。檢查中沒有發(fā)現(xiàn)存在違法采砂石的情況。

   三是防患未然，筑牢防汛工作紀律“堤壩”。針對汛期臨近，安裝公司紀委聯(lián)合安全管理部組成督察小組，先后到環(huán)城綠道、陸肖站TOD等項目，重點對防汛備汛工作組織領導、預案制定、值班值守、隱患排查、物資保障等防汛各項要求落實和工作紀律執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，進一步督促落實工作責任，強調工作紀律，合力筑牢防汛紀律“堤壩”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的防汛物資不充足、值班記錄填寫不詳細等問題，要求項目部立即整改并報公司復查，確保項目防汛工作落實到位。

    四是協(xié)同推進，為項目建設“會診開方”。依托監(jiān)督協(xié)同機制，加強與職能部門協(xié)作，聯(lián)合工程管理部對工程進度緊、推進難度大等特殊項目開展督查，收集匯總項目推進的問題及困難，形成相關記錄，督促推動各業(yè)務部門集中研究制定解決方案，協(xié)調配合及時解決制約項目建設的難點問題，督促相關工作推進，以有效舉措保障項目穩(wěn)步實施。

   下一步，建工安裝公司紀委將充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，積極探索新舉措、新方法，不斷完善項目監(jiān)督長效機制，打造項目監(jiān)督閉環(huán)，為工程項目建設保駕護航。