為加強(qiáng)公司資金安全、規(guī)范、有效使用與管理，有效防范資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，興城文投公司統(tǒng)一部署、關(guān)口前移，組成兩個(gè)督察組分別對(duì)下屬公司全方位、全覆蓋開展資金安全管理檢查工作。

   一是圍繞中心攻難點(diǎn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，公司綜合部會(huì)同金融財(cái)務(wù)部、企管風(fēng)控部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)流程，分級(jí)分類制定檢查“目標(biāo)靶”，提前列出檢查資料清單，明確目標(biāo)導(dǎo)向，“定向爆破”檢查工作重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容。

   二是突出重點(diǎn)嚴(yán)規(guī)范。重點(diǎn)檢查各單位賬戶管理、印鑒管理、票據(jù)管理、資金收支管理、“三公經(jīng)費(fèi)”管理、“三公經(jīng)費(fèi)”核算以及其他與資金安全相關(guān)事項(xiàng)，確保公司資金安全、規(guī)范運(yùn)行。

  三是把握核心查制度。以各公司資金制度建設(shè)及執(zhí)行是否規(guī)范為抓手，把建制度、查隱患、嚴(yán)執(zhí)行、促整改、抓落實(shí)作為檢查目的，及時(shí)堵塞制度上和管理上的漏洞，確保各項(xiàng)支出合法、合規(guī)，不違反規(guī)章紀(jì)律。

   四是嚴(yán)抓整改回頭看。根據(jù)檢查結(jié)果匯總報(bào)告，及時(shí)督促各單位對(duì)存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)，形成“以查促改，以改促建”的良好機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，達(dá)到本次檢查工作的真正效果。