為加強公司資金安全、規(guī)范、有效使用與管理，有效防范資金運行風險，興城文投公司統(tǒng)一部署、關(guān)口前移，組成兩個督察組分別對下屬公司全方位、全覆蓋開展資金安全管理檢查工作。

   一是圍繞中心攻難點。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，公司綜合部會同金融財務(wù)部、企管風控部、會計師事務(wù)所，圍繞重點項目、重點流程，分級分類制定檢查“目標靶”，提前列出檢查資料清單，明確目標導(dǎo)向，“定向爆破”檢查工作重點、難點內(nèi)容。

   二是突出重點嚴規(guī)范。重點檢查各單位賬戶管理、印鑒管理、票據(jù)管理、資金收支管理、“三公經(jīng)費”管理、“三公經(jīng)費”核算以及其他與資金安全相關(guān)事項，確保公司資金安全、規(guī)范運行。

  三是把握核心查制度。以各公司資金制度建設(shè)及執(zhí)行是否規(guī)范為抓手，把建制度、查隱患、嚴執(zhí)行、促整改、抓落實作為檢查目的，及時堵塞制度上和管理上的漏洞，確保各項支出合法、合規(guī)，不違反規(guī)章紀律。

   四是嚴抓整改回頭看。根據(jù)檢查結(jié)果匯總報告，及時督促各單位對存在的問題進行整改落實，形成“以查促改，以改促建”的良好機制，促進企業(yè)不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，達到本次檢查工作的真正效果。