為推動疫情防控、防汛各項工作責(zé)任落地落實，建工集團(tuán)紀(jì)委第一時間對疫情防控、防汛工作專項督查工作進(jìn)行安排部署，督促指導(dǎo)各下屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)采取“清單式”監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督、信息化監(jiān)督等手段，深入項目一線開展明察暗訪40余次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題60余個，全面筑牢“責(zé)任、監(jiān)督、紀(jì)律”三道防線。

以“清單式”監(jiān)督為抓手，確保監(jiān)督精準(zhǔn)到位。建工集團(tuán)紀(jì)委及時印發(fā)《第三季度監(jiān)督工作任務(wù)清單》，明確將項目一線疫情防控措施落實情況，以及項目安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況、值班值守工作制度落實情況等納入重點監(jiān)督內(nèi)容。直屬公司紀(jì)委制發(fā)《防疫防汛專項監(jiān)督檢查清單》，督促各項目部開展自查。紀(jì)委書記帶隊隨機(jī)抽查，形成“發(fā)現(xiàn)問題-監(jiān)督整改-回頭查看”監(jiān)督閉環(huán)，確保防疫防汛工作不打折扣落實。路橋公司紀(jì)委細(xì)化疫情防控11條具體措施，形成《疫情防控專項督查檢查表》，抽調(diào)機(jī)關(guān)職能部門、分公司人員組成4個監(jiān)督督查組，深入地鐵19號線、東西城市軸線等項目一線根據(jù)檢查表內(nèi)容逐項逐條對照檢查，對發(fā)現(xiàn)的個別工段存在未建立公共區(qū)域消殺臺賬、未張貼應(yīng)急值守制度等問題隱患，建立問題臺賬，督促項目責(zé)任人整改銷賬。

以信息化監(jiān)督為抓手，織密織牢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各下屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)充分借助“智慧工地”等信息化平臺，克服區(qū)域限制，全面助推監(jiān)督全覆蓋。三公司、七公司紀(jì)委、裝飾公司黨總支利用“智慧工地”高清視頻系統(tǒng)，對錦城逸景二期、怡心湖現(xiàn)代城項目、興城康養(yǎng)大觀養(yǎng)老院項目等20余個在建工程的疫情防控措施落實情況、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況等進(jìn)行實時監(jiān)督。安裝公司紀(jì)委通過在線視頻、電話微信等，對重慶華陸氣凝膠工程、普格縣螺髻山高級中學(xué)、青神縣城市生活污水處理廠等10余個外區(qū)項目的防疫防汛物資儲備、來訪人員登記測溫等各項防疫防汛措施落實情況開展遠(yuǎn)程監(jiān)督。

以協(xié)同監(jiān)督為抓手，有力提升監(jiān)督效能。各下屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)充分整合監(jiān)督資源，統(tǒng)籌各方監(jiān)督力量，協(xié)同發(fā)力。一公司、六公司紀(jì)委匯同工程管理、安全環(huán)保等職能部門成立專項督查組，采取查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問談話等方式，深入第八人民醫(yī)院、蜀錦花苑拆遷安置房等重點項目，對項目一線疫情防控、應(yīng)急物資儲備、值班值守、上級文件宣貫等情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。二公司紀(jì)委對照安全環(huán)保部制定的檢查計劃表，由紀(jì)委（監(jiān)察）辦公室人員到施工一線隨機(jī)進(jìn)行暗訪5次，采取個別訪談方式了解防疫防汛工作中是否有落實不力的情況，強(qiáng)化“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用。四公司紀(jì)委結(jié)合相關(guān)部門的全員行程摸排情況，對1起漏報疫情防控重要信息的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。預(yù)筑科技公司黨支部聯(lián)動安全生產(chǎn)設(shè)備部做實防汛工作，深入一線站點、基地督促工作人員加強(qiáng)對排污排水渠疏通檢查，做好“提前量”，打好“主動仗”，全力保障原材料持續(xù)供應(yīng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、穩(wěn)步推進(jìn)。