為切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，全面了解基層單位紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況，幫助解決各單位在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中遇到的實(shí)際困難與訴求，興城文投公司黨總支結(jié)合“抓管理、強(qiáng)內(nèi)控、提效率”專項(xiàng)行動(dòng)，在公司全覆蓋開展“聯(lián)合大檢查”。

監(jiān)督下沉一線，責(zé)任靠前一步。10月11日至21日期間，興城文投公司檢查組從落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、信訪維穩(wěn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、安全生產(chǎn)監(jiān)督、疫情防控監(jiān)督、招投標(biāo)及重大物資采購風(fēng)險(xiǎn)排查等方面深入各子公司、各酒店、彌遠(yuǎn)、新媒體事業(yè)部和部分彌遠(yuǎn)門店開展了為期6天的檢查。檢查組運(yùn)用“四不兩直”方式，直奔一線，采取查閱資料、實(shí)地查看、個(gè)別訪談的方式進(jìn)行。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)，解決監(jiān)管難題。檢查組共計(jì)整理了31項(xiàng)檢查內(nèi)容，排查出47項(xiàng)問題，逐一提出整改措施，并反饋各單位，要求各單位明確整改時(shí)限和責(zé)任人。其中，查找出酒店、彌遠(yuǎn)等一線單位由于缺少對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象，可參考的制度、監(jiān)督管理機(jī)制較少，從而存在監(jiān)督工作薄弱，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)不完善等問題。

聚焦落實(shí)整改，力求標(biāo)本兼治。在本次檢查中，檢查組工作人員梳理了各單位的問題，總結(jié)了他們的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，收集匯總了他們的困難和訴求。針對(duì)一線單位存在的困難，興城文投公司迎難而上，大力拓展渠道，溝通聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搭建學(xué)習(xí)“橋梁”，將紀(jì)檢監(jiān)察職能不斷向基層延伸，推進(jìn)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。下一步，檢查組將在11月針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，實(shí)施第二次聯(lián)合大檢查，開展檢查工作“回頭看”，對(duì)重點(diǎn)單位再殺“回馬槍”。

通過本次檢查，進(jìn)一步掌握了各子公司、各酒店、彌遠(yuǎn)等的基本情況，有利于加強(qiáng)對(duì)各子公司的監(jiān)督管理，在預(yù)防腐敗、保護(hù)干部、推進(jìn)工作、樹立形象上取得成效，進(jìn)而為企業(yè)營造一個(gè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。