7月7日，成都興城集團組織召開工資總額管理及人工成本控制宣貫會。集團黨委專職副書記敬正友同志出席會議并講話，二級公司薪酬工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、業(yè)務(wù)人員參加會議。

會上，敬正友同志指出新一輪國有企業(yè)工資決定機制改革以來，集團在全市國企中率先獲批試行工資總額周期制管理（2019-2021年），充分發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用，取得了顯著成績。并對下一步工作提出要求：一是持續(xù)堅持效益導(dǎo)向，兼顧效益和效率，確保企業(yè)健康長效發(fā)展。二是落實差異化管理，內(nèi)部分配兼顧效率與公平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。三是全面梳理各級企業(yè)薪酬管理相關(guān)制度，完善市場化薪酬分配機制。

集團公司組織人事部從工資總額管理、人工成本分析和人工成本控制三個方面進行宣導(dǎo)，一是強調(diào)新變革下工資總額管理關(guān)鍵點和未來關(guān)注點，協(xié)助各企業(yè)建立更加科學的工資總額管理體系。二是詳解人工成本分析指標和方法，指導(dǎo)各企業(yè)建立人工成本投入產(chǎn)出管控和對標管理。三是提出人工成本管控措施，督促各企業(yè)健全市場化、差異化薪酬體系，完善市場化分配機制，實現(xiàn)人工效能的提升，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮驅(qū)動作用。

會議強調(diào)，今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，集團將持續(xù)推進三項制度改革評估工作，深入分析三項制度改革的痛點難點，持續(xù)深化改革舉措，借改革促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提升。