成都“8·25”本土疫情發(fā)生以來，成都興城集團下屬興城簡州公司在毫不松懈抓好疫情防控工作的同時，根據(jù)疫情防控形勢，科學(xué)安排、精準施策，全力搶工期、趕進度、忙生產(chǎn)，加快推進省重點項目C立方·智造慧創(chuàng)空間（以下簡稱C立方項目）建設(shè)，切實做到疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓”“兩不誤”，為全面完成年度目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

多措并舉 筑牢防疫屏障

面對復(fù)雜嚴峻的疫情防控形勢，興城簡州公司聞令而動，立即響應(yīng)，迅速對C立方項目采取閉環(huán)管理并啟動項目防疫管理應(yīng)急預(yù)案。項目嚴格實行封閉式管理，每天組織項目人員進行24小時核酸檢測，全面落實“一掃三查”“實名制”“一人一檔”等管理制度，持續(xù)開展現(xiàn)場每日消殺、早晚體溫監(jiān)測、中高風(fēng)險地區(qū)人員重點管控等各項防控措施。同時，充分利用建筑施工云管理平臺、智慧工地管理系統(tǒng)、遠程協(xié)同辦公、視頻會議等數(shù)字技術(shù)手段，減少直接接觸，降低防疫風(fēng)險。

創(chuàng)新模式 強化項目管理

為確保疫情防控和項目建設(shè)同推進、同落實，興城簡州公司積極探索項目管理新方法、新路徑，對C立方項目采取“防疫泡泡”管理模式。員工從住所閉環(huán)流動到項目上班，以項目為最小的防疫單元，生產(chǎn)生活物資在“泡泡”中循環(huán)流動。項目做好原材料、生活物資、防疫物資儲備，堅持“以最小建設(shè)隊伍，保最緊急工序”原則，確?；颈Ｕ享椖空＿\行，最大限度地減少疫情對項目的影響，實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。該模式實施以來取得了良好的效果，為項目建設(shè)提供了“定心丸”，穿上了“防護服”。

復(fù)工復(fù)產(chǎn) 全力奮起直追

9月10日，成都東部新區(qū)《關(guān)于分類做好社會面疫情防控的通告》發(fā)布，要求有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，興城簡州公司積極響應(yīng)政府號召，迅速完成復(fù)工前安全檢查，實現(xiàn)當日復(fù)工。截至目前，C立方項目建設(shè)、監(jiān)理和施工單位50名管理人員和210名作業(yè)人員在項目現(xiàn)場開展工作。同時，興城簡州公司正積極協(xié)調(diào)簡州新城管委會，解決建筑材料跨區(qū)運輸問題，力爭早日實現(xiàn)項目建設(shè)全面恢復(fù)。

下一步，興城簡州公司將繼續(xù)貫徹落實各級政府和集團關(guān)于疫情防控的要求，科學(xué)精準抓好疫情防控，加快推進重點項目建設(shè)，助推成都建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。