2018年1月25日上午，潤錦城公司在一會議室召開“統(tǒng)一思想凝聚共識，以新作為推動新發(fā)展”討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、項目經(jīng)理部第一負責(zé)人參加會議。會議由公司董事長羅加友主持。

會議首先分組就“圍繞興城集團深化改革轉(zhuǎn)型整合發(fā)展，如何轉(zhuǎn)變思想，提高認識”、“圍繞落實目標任務(wù)，如何將責(zé)任層層壓實”、“圍繞進軍物業(yè)管理十強企業(yè)，如何提升管理服務(wù)質(zhì)量”等三方面內(nèi)容進行了討論，隨后匯總、整理討論成果，進行了集中分享和討論。

會上，參會人員各抒己見，結(jié)合多年的實踐，提出了進一步整合資源提升管理質(zhì)量、通過互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)促進管理效率、多種渠道加強企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心等方面的意見建議。

會上，羅加友結(jié)合近期調(diào)研情況，對部門、項目經(jīng)理部進行了交流點評。他強調(diào)，興城集團已經(jīng)進入改革轉(zhuǎn)型整合發(fā)展的快車道，各項工作都在高質(zhì)量加速向前推進，公司也將2018年定為“質(zhì)量提升年”和“發(fā)展年”，所以我們要以只爭朝夕的勁頭，苦練內(nèi)功，著力補齊短板。同時要更加注重質(zhì)量提升與發(fā)展的整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌推進綠道管理、住房租賃等新增業(yè)務(wù)及物業(yè)管理、土地管護、資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，抓好任務(wù)落實，不斷將改革推深做實。

羅加友要求各相關(guān)部門匯總收集到的意見建議，盡快拿出具體實施方案和計劃。