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成都興城集團部署五大專項行動落實全市國資國企2018年度工作會議精神

2018.03.30

319日上午,成都興城集團黨委學習傳達市國資國企2018年度工作會議精神后,329日下午,集團黨委再次組織會議深入學習貫徹市委常委、秘書長、國資國企工委書記茍正禮在會上的重要講話精神,并就集團貫徹落實工作進行安排部署。

會上,與會人員全文學習了茍正禮的重要講話精神,圍繞開展“兩降兩提”、深化“三項制度”改革、混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、大企業(yè)大集團培育五大專項行動進行專題研究,明確具體貫徹落實措施。一是加快“結(jié)構(gòu)調(diào)整”,完成成都建工集團改制,壓縮管理層級,實現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體、輕裝上陣”,切實做到降本增效。二是深化“三項制度”改革,試點職業(yè)經(jīng)理人制度,推行中層干部內(nèi)部競聘制度,建立市場化選聘、合同化管理、對標化薪酬、契約化考核、制度化退出機制,不斷提升企業(yè)發(fā)展動力。三是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,以競爭性領(lǐng)域為重點、以集團二三級企業(yè)為主體,推進混合所有制改革,2018年擬開展8個以上混合所有制改革項目。四是充分利用境內(nèi)外多層次資本市場,有序推進地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、資產(chǎn)管理等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊掛牌上市,提高集團資產(chǎn)證券化水平。五是整合集團內(nèi)部資源,優(yōu)化管控模式,完善法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),建立子公司分級授權(quán)體系和差異化運行模式,提升集團管控能力。