近日，建工四公司紀(jì)委緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前端管理、中期控制、審計(jì)整改三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)為切入口，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，探索工程項(xiàng)目全周期式再監(jiān)督模式，打造“優(yōu)質(zhì)、安全、陽(yáng)光”工程，實(shí)現(xiàn)“廉潔經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光運(yùn)行、健康發(fā)展”。

把好前期管理“安全關(guān)”。四公司紀(jì)委將監(jiān)督端口前移，在項(xiàng)目承接開(kāi)始注重把好廉潔安全關(guān)。選取公司近期新開(kāi)工的興城項(xiàng)目、重點(diǎn)工程——成都市疾病預(yù)防控制中心改造提升工程項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，通過(guò)督查項(xiàng)目經(jīng)理比選、風(fēng)險(xiǎn)金繳納、招標(biāo)管理、合同審批、資金使用等環(huán)節(jié)，做好工程項(xiàng)目部前期風(fēng)險(xiǎn)把控，并對(duì)一些廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示，確保項(xiàng)目部從一開(kāi)始就繃緊紀(jì)律這根弦，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目廉潔高效。

強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程“規(guī)范關(guān)”。為強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的制度執(zhí)行，規(guī)范管理，四公司紀(jì)委從采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對(duì)照集團(tuán)和公司制度，對(duì)物資采購(gòu)和成建e采平臺(tái)運(yùn)行情況開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督。通過(guò)聯(lián)合專業(yè)審計(jì)人員組成工作小組，采取平臺(tái)線上抽查、資料線下查證、談話了解等方式，全面督查采購(gòu)工作開(kāi)展情況。對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，工作小組分類研究并提出建議措施，針對(duì)相關(guān)職能部門發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，強(qiáng)化再監(jiān)督，提醒部門履職，發(fā)揮好監(jiān)督把關(guān)作用。

抓好審計(jì)問(wèn)題“整改關(guān)”。為更好地發(fā)揮監(jiān)督合力，規(guī)范工作閉環(huán)，打通問(wèn)題的“最后一公里”，四公司紀(jì)委“把脈”審計(jì)問(wèn)題整改，抓好審計(jì)問(wèn)題的“整改關(guān)”，對(duì)公司近三年來(lái)接受上級(jí)集團(tuán)和外部審計(jì)的審計(jì)問(wèn)題開(kāi)展了再監(jiān)督。對(duì)照審計(jì)問(wèn)題逐個(gè)“問(wèn)診”：查整改方案是否科學(xué)、查整改措施是否落實(shí)、查后期工作是否完善，確保各項(xiàng)問(wèn)題整改到位無(wú)反復(fù)，其中針對(duì)長(zhǎng)期工作，再次對(duì)職能部門做好履職提醒，并要求及時(shí)反饋推進(jìn)情況。

此次全周期式的監(jiān)督模式，是四公司紀(jì)委對(duì)再監(jiān)督工作的一次積極探索，在下一步的工作中，四公司紀(jì)委將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保專項(xiàng)監(jiān)督不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，護(hù)航企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。