10月10日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李本文率集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳大用，集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記、董事敬正友，集團(tuán)副總經(jīng)理張航，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師袁媛，及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行前往集團(tuán)下屬成都建工集團(tuán)專(zhuān)題調(diào)研內(nèi)控管理工作，現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)解決問(wèn)題。集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)兼任成都建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李定葵作專(zhuān)題匯報(bào)，成都建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

李定葵分析了成都建工集團(tuán)內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制、加強(qiáng)應(yīng)收賬款及資金管理、推進(jìn)低效企業(yè)及虧損項(xiàng)目治理等方面介紹了成都建工集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)控管理舉措，并匯報(bào)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及懇請(qǐng)支持事項(xiàng)。

座談中，李本文逐一聽(tīng)取了成都建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要負(fù)責(zé)人就分管工作及內(nèi)控管理的建議意見(jiàn)，并與大家交流討論，感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出的辛勤貢獻(xiàn)，并針對(duì)懇請(qǐng)事項(xiàng)及大家提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決回應(yīng)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)。

李本文肯定了成都建工集團(tuán)內(nèi)控管理工作思路及成效，并對(duì)下一步發(fā)展提出具體工作要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心決心，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化管理、建好隊(duì)伍，成都建工集團(tuán)有70余年深厚歷史，有足夠信心和底氣戰(zhàn)勝當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理的重要性、緊迫性，進(jìn)一步明確內(nèi)控管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保生產(chǎn)、質(zhì)量、資金“三個(gè)安全”；進(jìn)一步深化對(duì)內(nèi)抓好制度建設(shè)、對(duì)外規(guī)范合同管理“兩條生命線(xiàn)”的重要性認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步細(xì)化分類(lèi)分層分級(jí)管理措施，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整管控模式，確保管好“人財(cái)物”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。