10月10日，集團黨委書記、董事長李本文率集團黨委副書記、副董事長、總經理陳大用，集團黨委專職副書記、董事敬正友，集團副總經理張航，集團總會計師袁媛，及相關部門負責人一行前往集團下屬成都建工集團專題調研內控管理工作，現場推動解決問題。集團黨委委員、副董事長兼任成都建工集團黨委書記、董事長李定葵作專題匯報，成都建工集團領導班子成員、各部門各單位主要負責人參加調研座談。

李定葵分析了成都建工集團內部管理薄弱環(huán)節(jié)，從強化生產經營管控機制、加強應收賬款及資金管理、推進低效企業(yè)及虧損項目治理等方面介紹了成都建工集團加強內控管理舉措，并匯報了高質量轉型發(fā)展思路及懇請支持事項。

座談中，李本文逐一聽取了成都建工集團領導班子成員、各單位主要負責人就分管工作及內控管理的建議意見，并與大家交流討論，感謝大家長期以來為企業(yè)發(fā)展做出的辛勤貢獻，并針對懇請事項及大家提出的問題現場解決回應。集團各分管領導分別提出具體指導意見。

李本文肯定了成都建工集團內控管理工作思路及成效，并對下一步發(fā)展提出具體工作要求，強調要進一步增強發(fā)展信心決心，統(tǒng)一思想、強化管理、建好隊伍，成都建工集團有70余年深厚歷史，有足夠信心和底氣戰(zhàn)勝當前困難和挑戰(zhàn)。要充分認識內控管理的重要性、緊迫性，進一步明確內控管理的出發(fā)點和落腳點，確保生產、質量、資金“三個安全”；進一步深化對內抓好制度建設、對外規(guī)范合同管理“兩條生命線”的重要性認識；進一步細化分類分層分級管理措施，明確獎懲機制，動態(tài)優(yōu)化調整管控模式，確保管好“人財物”，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供重要保障。