近期，集團(tuán)公司多方對(duì)接上級(jí)主管單位和各子公司，高質(zhì)量完成一系列工作，有力提升了薪酬績效管理水平。一是按照全面深化“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)精神，修訂完善《成都興城投資集團(tuán)有限公司員工薪酬和福利管理辦法（試行）》《成都興城投資集團(tuán)有限公司員工績效考核管理辦法（試行）》，進(jìn)一步建立了以崗定薪、業(yè)績導(dǎo)向的分配機(jī)制。二是根據(jù)向核心、骨干和高績效員工傾斜的原則，對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值矩陣表，按人、崗、職級(jí)相匹配的方式，穩(wěn)定、圓滿地完成了本部員工薪酬套改，建立了更加公正合理科學(xué)的薪酬體系。三是加強(qiáng)對(duì)子公司工資總額預(yù)算的審核，按照工資指導(dǎo)調(diào)控線和“三條線”的雙控原則測(cè)算核定出各子公司2018年工資總額，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)子公司的薪酬特別是工資總額的指導(dǎo)管控。