2019年3月25日至27日，集團公司聯(lián)合西南交通大學(xué)舉辦了第一期員工素質(zhì)提升培訓(xùn)班，進一步夯實了員工管理基礎(chǔ)理論知識和現(xiàn)代企業(yè)管理基本技能，進一步提高了員工的判斷能力、溝通能力、執(zhí)行能力以及組織協(xié)調(diào)能力，來自本部及下屬公司的60余名員工參加了培訓(xùn)。

（一）集中封閉，提升培訓(xùn)質(zhì)效

為堅定落實集團“人才強企”戰(zhàn)略，按照集團2018-2020年教育培訓(xùn)規(guī)劃安排，集團組織人事部舉辦了集團歷史上第一次大規(guī)模、封閉時間最長的員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，將員工從日常工作中抽調(diào)出來，在西南交通大學(xué)集中學(xué)習(xí)，取得良好效果。接下來，集團將分批安排員工到高校進行全覆蓋輪訓(xùn)，以激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的深入思考，促進員工運用科學(xué)理論和新的視角認識事物、分析問題、解決難題，提升員工創(chuàng)造性開展工作的意識和能力，進一步強化員工干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力素質(zhì)。

（二）精準謀劃，補齊能力短板

為高提培訓(xùn)針對性、實操性，前期組織人事部在集團本部范圍內(nèi)開展了培訓(xùn)需求選樣調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析，緊密結(jié)合集團公司改革發(fā)展需要，確定了此次培訓(xùn)課程，主要包括金字塔原理與寫作表達、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、目標計劃與時間管理、管理溝通技巧訓(xùn)練以及體驗式培訓(xùn)。通過培訓(xùn)補齊了“短板”，解答了員工在日常工作中的疑惑，解決了員工處理重點工作的困難，達到了提高工作質(zhì)效的目的。

（三）團隊拓展，增強團隊合力

為解決集團近年來整合及收購公司融入感不強，各公司間溝通不足等問題，此次培訓(xùn)量身打造了團隊拓展訓(xùn)練課。在專業(yè)培訓(xùn)師帶領(lǐng)下，學(xué)員進行了團隊建設(shè)、南水北調(diào)、部門聯(lián)動等任務(wù)，大家全身心投入、精誠合作，順利高效地完成了各項任務(wù)。輕松和諧的拓展有效提升了大家的團隊協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、個人執(zhí)行力，同時也為各個公司員工間更好溝通交流架起橋梁。

（四）專題討論，賦能基層員工

為增強培訓(xùn)對工作的指導(dǎo)效果，特別邀請集團董事會辦公室相關(guān)負責(zé)人為大家解讀集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及2019-2021三年行動計劃，并開展了“立足崗位，如何為集團沖刺世界500強作出更大貢獻”的主題討論。學(xué)員以主人翁姿態(tài)主動思考，積極建言獻策，針對集團發(fā)展和集團沖刺世界500強企業(yè)的目標提出可行性意見建議10余條。通過專題討論引導(dǎo)大家樹立勇于擔(dān)當、崗位建功意識，培養(yǎng)大家超前思考、提前謀劃、打好工作提前量的意識。

教育培訓(xùn)是集團“人才強企”戰(zhàn)略的載體，是集團推進精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是重視人才、善用人才的重要舉措，有助于個人價值與企業(yè)價值的融合，推動集團邁上新的發(fā)展能級，為集團沖刺世界500強企業(yè)提供堅強的人才智力支撐。