一、高度重視、有力組織，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮

2020年3月25日至26日，成都興城集團(tuán)相繼組織召開(kāi)黨委中心組（擴(kuò)大）會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)集中傳達(dá)學(xué)習(xí)市屬國(guó)有企業(yè)座談會(huì)精神和銳平書記重要講話，安排部署貫徹落實(shí)步驟舉措。一是迅速傳達(dá)全體干部員工。按照要求，集團(tuán)各部門、各公司紛紛通過(guò)召開(kāi)支部（黨小組）會(huì)議、職工大會(huì)等形式，組織開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到了項(xiàng)目工地、車間廠房、物業(yè)小區(qū)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，實(shí)現(xiàn)了2.3萬(wàn)員工全覆蓋。二是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍。深刻解讀座談會(huì)的重大意義、豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和基本要求，通過(guò)集團(tuán)官方網(wǎng)站、微博微信、內(nèi)刊簡(jiǎn)報(bào)等方式廣泛刊載，形成處處可見(jiàn)、人人知曉的濃厚宣傳氛圍。三是全面統(tǒng)一思想步調(diào)。集團(tuán)各部門、各公司根據(jù)座談會(huì)部署的重點(diǎn)任務(wù)、改革方向，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極開(kāi)展集思廣益、建言獻(xiàn)策等交流討論活動(dòng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了座談會(huì)精神上來(lái)。

二、深刻領(lǐng)會(huì)、全面對(duì)表，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)方向

（一）聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)重心，全面服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略

牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和城市發(fā)展中借勢(shì)借力、發(fā)展壯大。一是在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略中先行發(fā)力。統(tǒng)籌謀劃成都火車南站上蓋物業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)合央企、省企和行業(yè)龍頭，積極參與成渝中線高鐵等大體量、強(qiáng)示范的“百億級(jí)”項(xiàng)目；加快推動(dòng)紅日藥業(yè)中醫(yī)藥生產(chǎn)加工基地落戶重慶，將主力產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)打入全國(guó)市場(chǎng)；主動(dòng)對(duì)接重慶市屬國(guó)有企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫(yī)療康養(yǎng)等方面開(kāi)展廣泛合作，高水平規(guī)劃建設(shè)一批具有區(qū)域影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大項(xiàng)目，共同助力成渝城市發(fā)展。二是在東部新區(qū)建設(shè)中主動(dòng)作為。加快推進(jìn)東西城市軸線建設(shè)及25處大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館改造，全面提速簡(jiǎn)州新城龍泉湖國(guó)際健康城、空港新城絳西北片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)，加快古今驛館項(xiàng)目、石盤古鎮(zhèn)風(fēng)貌提升工程等首開(kāi)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)總投資450億絳溪國(guó)際IP文化旅游度假區(qū)項(xiàng)目落地實(shí)施，努力形成更多投資量、實(shí)物量，力爭(zhēng)完成“東進(jìn)”項(xiàng)目投資71億元，全面助力東部新區(qū)建設(shè)成型成勢(shì)。三是在建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)中創(chuàng)新引領(lǐng)。確保錦城公園年底建成天府綠道200公里，完成繞城透綠及11個(gè)高速立交節(jié)點(diǎn)打造，大運(yùn)會(huì)前完成熊貓基地改擴(kuò)建、張大千博物館及繽紛彩林園等20個(gè)特色園、100余處經(jīng)營(yíng)設(shè)施、50處精品景觀建設(shè)。推動(dòng)生態(tài)價(jià)值創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，構(gòu)建多功能疊加、多層次服務(wù)的新經(jīng)濟(jì)消費(fèi)場(chǎng)景，加強(qiáng)5G、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，增設(shè)交互式體驗(yàn)業(yè)態(tài)；加快植入戶外健康活動(dòng)、國(guó)際IP等場(chǎng)景矩陣，大力推廣原創(chuàng)音樂(lè)節(jié)、文創(chuàng)集市、品牌餐廳、時(shí)尚潮玩等新業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)打造成都“夜間經(jīng)濟(jì)”“周末經(jīng)濟(jì)”“首店經(jīng)濟(jì)”的集中展現(xiàn)。四是在中日（成都）產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)建設(shè)中啟好新篇。堅(jiān)決落實(shí)貫徹落實(shí)第八次中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議成果，積極尋求上級(jí)相關(guān)部門支持，主動(dòng)對(duì)接日本大型財(cái)團(tuán)，采取“兵團(tuán)作戰(zhàn)”方式，全方位合作打造簡(jiǎn)州新城龍泉湖國(guó)際健康城，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)向中高端邁進(jìn)。

（二）聚焦經(jīng)營(yíng)效率導(dǎo)向，全面深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展

堅(jiān)持以效率為導(dǎo)向，持續(xù)深化混合所有制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制等關(guān)鍵制度改革。一是以專業(yè)化運(yùn)營(yíng)為方向深化混合所有制改革。大力推進(jìn)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的二、三級(jí)企業(yè)通過(guò)上市融資、增資擴(kuò)股、股權(quán)投資等途徑廣泛吸納戰(zhàn)略資本。推動(dòng)人居地產(chǎn)集團(tuán)與招商蛇口、綠地集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)的股權(quán)合作，打通股權(quán)基金轉(zhuǎn)化運(yùn)用通道，擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域和投資規(guī)模；全力推進(jìn)與香港富德集團(tuán)合作的國(guó)際文旅IP、與德國(guó)費(fèi)森尤斯合作的國(guó)際腎病專科醫(yī)院和復(fù)星集團(tuán)合作的馬術(shù)馬球等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合作共贏。二是以提質(zhì)增效為方向深化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革。嚴(yán)格按照“小總部+大產(chǎn)業(yè)”和“集團(tuán)總部資本層+下屬專業(yè)化公司執(zhí)行層”構(gòu)架，嚴(yán)控總部人員數(shù)量，下沉總部部分職能，打造一批專精特新的二三級(jí)專業(yè)化公司，夯實(shí)二三級(jí)企業(yè)對(duì)集團(tuán)的主業(yè)支撐。加快收購(gòu)醫(yī)療健康、文體旅游、城市開(kāi)發(fā)等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的優(yōu)化布局、主業(yè)板塊的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。全覆蓋梳理二、三級(jí)公司尤其是三級(jí)公司運(yùn)營(yíng)情況，全面評(píng)估企業(yè)實(shí)際盈利能力，大力關(guān)停并轉(zhuǎn)虧損企業(yè)。三是以差異化考核為方向深化激勵(lì)機(jī)制改革。按照“一企一策”原則，進(jìn)一步完善下屬公司差異化考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)子公司股東構(gòu)成、業(yè)務(wù)特征和發(fā)展階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，分類實(shí)施監(jiān)管，分類定責(zé)考核。探索建立更加科學(xué)的目標(biāo)督查機(jī)制，細(xì)化“退出”標(biāo)準(zhǔn)、程序，鮮明“能上能下、能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向。四是以授權(quán)經(jīng)營(yíng)分類監(jiān)管為方向深化國(guó)有資產(chǎn)管理改革。完成集團(tuán)二級(jí)子企業(yè)管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)清單，優(yōu)化授予集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、下屬公司在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、人事管理等方面自主決策權(quán)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、層層有責(zé)、放管結(jié)合的分層分級(jí)授權(quán)體系，釋放子企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。健全重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督制度，完善降本增效的內(nèi)控體系，提升企業(yè)管控質(zhì)效。

（三）聚焦高質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以先進(jìn)的企業(yè)文化激發(fā)改革發(fā)展強(qiáng)大精神動(dòng)力，以高素質(zhì)專業(yè)化人才助推集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是加強(qiáng)專業(yè)化、年輕化的人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)深化“人才強(qiáng)企”工程和“三項(xiàng)制度”改革，做實(shí)做優(yōu)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持引育結(jié)合、以用為本，有力提升人才隊(duì)伍總量、素質(zhì)和貢獻(xiàn)率。分層分類建立后備人才庫(kù)，加大青年優(yōu)秀干部的引進(jìn)、選配、培養(yǎng)，完善人才遞進(jìn)鏈條。著力加大包括二三級(jí)公司班子成員在內(nèi)的干部人才考察考核和輪崗交流力度，探索設(shè)置首席規(guī)劃師、首席投資總監(jiān)等專業(yè)崗位，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)職位晉升通道體系，激發(fā)干部人才活力。二是加強(qiáng)有品牌影響力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神培塑。大力實(shí)施“文化塑企”工程，持續(xù)完善“精工善成、興城弘業(yè)”企業(yè)核心價(jià)值觀，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)、模式變革創(chuàng)新，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。加快建工集團(tuán)、中化巖土、紅日藥業(yè)、成都農(nóng)商行等成熟企業(yè)品牌的融入融合，做好傳承與創(chuàng)新，持續(xù)擴(kuò)大“興城足球”“興城康養(yǎng)”“天府綠道”等蓉字號(hào)品牌IP的影響力、號(hào)召力，為沖刺世界500強(qiáng)企業(yè)匯聚源源不斷的恒久動(dòng)力。三是加強(qiáng)從嚴(yán)過(guò)硬的黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。以案促改，推動(dòng)成都建工集團(tuán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控九條措施落實(shí)落地。對(duì)集團(tuán)的“三重一大”決策制度執(zhí)行、重大項(xiàng)目推進(jìn)開(kāi)展專項(xiàng)督查，重點(diǎn)查處形式主義、官僚主義問(wèn)題，嚴(yán)肅查處招投標(biāo)管理、資金使用管理、工程變更等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)行為，鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、壓實(shí)責(zé)任，確保務(wù)實(shí)高效推進(jìn)

在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)座談會(huì)精神和銳平書記講話基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)，深入研究分析各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表，確保責(zé)任到人、目標(biāo)清晰。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)。集團(tuán)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分管的業(yè)務(wù)板塊，研究提出服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、東部新區(qū)建設(shè)、公園城市示范區(qū)等“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的工作重點(diǎn)、政策建議、落地舉措等，盡快形成若干個(gè)成熟的課題報(bào)告，為集團(tuán)發(fā)展決策提供有力支撐。二是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。對(duì)下步重點(diǎn)工作，制定目標(biāo)任務(wù)分解方案，明確責(zé)任單位人員和時(shí)限要求，掛圖作戰(zhàn)、有序推進(jìn)，確保每月、每季度都有新進(jìn)展、新成效。三是加強(qiáng)督查考核。將貫徹落實(shí)座談會(huì)精神的各項(xiàng)工作舉措納入集團(tuán)專項(xiàng)督查考核，采取不定期抽查、定期通報(bào)等多種方式，跟蹤督導(dǎo)貫徹落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作安排落地落實(shí)、取得成效。