成都“8·25”本土疫情發(fā)生以來，成都興城集團(tuán)下屬興城簡州公司在毫不松懈抓好疫情防控工作的同時，根據(jù)疫情防控形勢，科學(xué)安排、精準(zhǔn)施策，全力搶工期、趕進(jìn)度、忙生產(chǎn)，加快推進(jìn)省重點(diǎn)項目C立方·智造慧創(chuàng)空間（以下簡稱C立方項目）建設(shè)，切實(shí)做到疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓”“兩不誤”，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

多措并舉 筑牢防疫屏障

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，興城簡州公司聞令而動，立即響應(yīng)，迅速對C立方項目采取閉環(huán)管理并啟動項目防疫管理應(yīng)急預(yù)案。項目嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理，每天組織項目人員進(jìn)行24小時核酸檢測，全面落實(shí)“一掃三查”“實(shí)名制”“一人一檔”等管理制度，持續(xù)開展現(xiàn)場每日消殺、早晚體溫監(jiān)測、中高風(fēng)險地區(qū)人員重點(diǎn)管控等各項防控措施。同時，充分利用建筑施工云管理平臺、智慧工地管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公、視頻會議等數(shù)字技術(shù)手段，減少直接接觸，降低防疫風(fēng)險。

創(chuàng)新模式 強(qiáng)化項目管理

為確保疫情防控和項目建設(shè)同推進(jìn)、同落實(shí)，興城簡州公司積極探索項目管理新方法、新路徑，對C立方項目采取“防疫泡泡”管理模式。員工從住所閉環(huán)流動到項目上班，以項目為最小的防疫單元，生產(chǎn)生活物資在“泡泡”中循環(huán)流動。項目做好原材料、生活物資、防疫物資儲備，堅持“以最小建設(shè)隊伍，保最緊急工序”原則，確保基本保障項目正常運(yùn)行，最大限度地減少疫情對項目的影響，實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。該模式實(shí)施以來取得了良好的效果，為項目建設(shè)提供了“定心丸”，穿上了“防護(hù)服”。

復(fù)工復(fù)產(chǎn) 全力奮起直追

9月10日，成都東部新區(qū)《關(guān)于分類做好社會面疫情防控的通告》發(fā)布，要求有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，興城簡州公司積極響應(yīng)政府號召，迅速完成復(fù)工前安全檢查，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日復(fù)工。截至目前，C立方項目建設(shè)、監(jiān)理和施工單位50名管理人員和210名作業(yè)人員在項目現(xiàn)場開展工作。同時，興城簡州公司正積極協(xié)調(diào)簡州新城管委會，解決建筑材料跨區(qū)運(yùn)輸問題，力爭早日實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)全面恢復(fù)。

下一步，興城簡州公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)各級政府和集團(tuán)關(guān)于疫情防控的要求，科學(xué)精準(zhǔn)抓好疫情防控，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，助推成都建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。