為深入貫徹落實集團紀委全面推進作風紀律整治工作要求，綠道建設(shè)集團以嚴肅會風會紀為切入點和突破口，強化會風會紀專項監(jiān)督，嚴把“會前、會中、會后”三個關(guān)口，構(gòu)建“抓提醒、嚴督查、強問效”全過程、全覆蓋式的監(jiān)督機制，著力解決會風會紀“小問題”，力促干部作風“大轉(zhuǎn)變”。

會前“打招呼”，提前亮紅燈。堅持“嚴”字當頭，做細做實會前準備，制作會風會紀監(jiān)督工作證，在會議室、電梯口醒目位置擺放會風會紀“七要七嚴禁”宣傳展板，堅持做到提醒在前。同時通過“會風會紀宣講專題會、工作例會”等方式，組織干部員工集中學(xué)習(xí)會風會紀相關(guān)要求，亮明紀律“紅線”、規(guī)矩“底線”，做到教育在先、警示在先、預(yù)防在先。

（綠道建設(shè)集團及下屬公司會風會紀“七要七嚴禁”提示牌、會風會紀監(jiān)督工作證）

會中“嚴督查”，責任再壓實。深入開展專項監(jiān)督，及時印發(fā)《關(guān)于進一步加強會風會紀的通知》，明確會風會紀監(jiān)督工作的責任分工和監(jiān)督重點，采取緊盯重點、及時提醒、現(xiàn)場巡查方式，重點圍繞“會議遲到、無故缺席、擅自離開會場、打瞌睡、長時間玩手機”等情況開展集中整治，以嚴格監(jiān)督確保會議紀律要求落地落實。深入開展日常監(jiān)督，公司聯(lián)合檢查組于8月下旬，緊盯集中分批休假結(jié)束時間，結(jié)合“考勤、用餐、會風會紀”等問題，以“不打招呼、不定時間、隨機行動、調(diào)取監(jiān)控”方式，下沉各子公司辦公、會議現(xiàn)場開展“工作紀律+會風會紀”監(jiān)督檢查，將嚴的規(guī)矩和緊的壓力傳導(dǎo)到每一位干部員工。截止目前，督導(dǎo)小組已開展2輪監(jiān)督檢查，共督查出“未打卡、超過用餐時間滯留食堂”等問題25人，下發(fā)內(nèi)部通報1期。

會后“強問效”，共同促提升。各級紀檢部門堅持抓早、抓小、抓細節(jié)，每周形成會風會紀監(jiān)督臺賬，每月形成會風會紀監(jiān)督信息，每季度形成會風會紀監(jiān)督專期，做到“一周一清查、一月一小結(jié)、一季一盤點、一年一匯總”。根據(jù)會風會紀監(jiān)督檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題，堅持以問題為導(dǎo)向，第一時間向責任人下發(fā)工作提示。截至目前，各級紀檢部門共開展會風會紀督查69場次，發(fā)現(xiàn)并及時糾正遲到、簽到不規(guī)范、中途離場等會風會紀問題5條。同時，督促各部門、各公司將會風會紀監(jiān)督事項納入年度紀檢監(jiān)察重點工作清單，不斷固化抓好會風會紀的韌性。

會風會紀是工作作風的重要體現(xiàn)，直接反應(yīng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神風貌。下一步，綠道建設(shè)集團及下屬公司將嚴格按照集團公司“四個毫不動搖、三個持之以恒”工作要求，以“制度建設(shè)年”為契機，狠抓紀律作風建設(shè)毫不松懈，以良好會風促進作風轉(zhuǎn)變，以優(yōu)良作風狠抓各項工作落實，不斷為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。